随着国内足球爱好者从观赏型向参与型模式的演进，国内业余足球场地成了新的投资点。而据国际足联统计多个方面数据显示，中国足球人口有2600万，以此人口基数所衍生出的消费市场体量巨大，这也是投资人看好的一大原因所在。
刚刚成功进军2018年俄罗斯世界杯决赛圈的冰岛，全国人口不足34万，但平均每250人便拥有一块足球场地。而对于2020年追求每万人拥有0.5-0.7块足球场地的中国而言，冰岛民众的足球幸福指数令人羡慕。可是对于国内业余足球场地的经营者和投资者而言，差距也代表着市场盈利空间和投资回报。
从投资者的角度来讲，位置是投资业余球场首要考虑的问题，因为足球场同样是一门极其依赖周边人口密度及消费能力的生意。业余球场位置选择大有学问，交通便利程度、是否有足够的停车位和周围3-5公里的人口密度，这三个因素某些特定的程度上决定了球场未来能否获得商业上的成功。
虽然球场并不一定要处于城市核心区域，但紧邻地铁十分重要；基于当下业余足球参与者以70后-85前居多，这部分人有一定经济能力，也代表着大部分人拥有私家车；一般而言，一片足球场的辐射范围是周围五公里，因此周边人口是主要的消费者，所以在选择业余球场位置时要均衡考虑上述三个因素。更靠繁华区的场地也代表着更高昂的租金，如何保证在成本与经营之间取得良好平衡，是众多业余足球场投资人面临的问题。
成本是经营绕不开的话题，业余足球场的成本大多数来源于场地建设、租金、物业费和人工，其中物业费是最大变量。
锦世足球负责人Kent和记者说，室外球场的物业费约为1-1.5元/平方米，室内球场物业费大约是2-3元/平方米。“好一点的球场，如果物业成本较低最快一年就能回本，从行业总的来看，2-3年收回成本较为普遍，但前提是球场周边没过多竞品球场稀释客户。”他说。
哇咔足球CEO彭亮也认为物业费是非常大的变量，哇咔足球曾因为成本高企，放弃了一些不错的位置。为降低风险，彭亮在选址时会将物业费和租金打包谈判。同时，彭亮表示，场地使用年数的限制也需要引起格外的重视，目前行业一般以5年作为基准使用年数的限制，最长合作期限可达15年。
作为经营场所，球场满租率的高低将直接决定生死存亡。以北上广深一线城市为例，周一至周五工作日期间，足球场实际经营时间大致上可以分为晚6-8点和晚8-10点两个时间段；周末和节假日则是业余球场的“春天”，早上8点便开启了一天的营业，理论上周末和节假日的营业时长最高可达16小时。
为了提升满租率，不少球场经营者也曾尝试与第三方平台合作，但这一个模式最终没有成功。彭亮认为原因是线上订场缺乏用户黏性，一次体验不好很可能用户就不会再用这种方式了。
“更为重要的是，线上平台很难为线下球场带来额外订单，用户并不会因为线上平台的存在与否而影响自己踢球行为。”彭亮表示，如何对增量市场进行引流，短期的补贴行为无法持续，使用户很难沉淀下去，这样一些问题第三方平台始终没解决。
锦世足球选择自身开发APP约球平台“随时随踢”，基本功能包括散客网上约球、寻找球队，装备的售卖，以及一些业余联赛的数据建立展示，不过仅限于上海地区。
消费升级是当前中国经济的一大特点，业余足球市场也同样遭遇一场消费升级的革命。在满足那群消费的人对于场地使用的基本需求外，球场内外设施的逐渐完备与提高也成了吸引消费的人的亮点。Kent以上海静安体育中心举例，该中心周边拥有一批高品质酒吧、餐饮等消费场所，吸引了一批具备较强消费能力的足球爱好者选择在这儿踢球。
作为上海第一批业余足球场的投资者，Kent在世博园旁经营了12片5V5和2片7V7场地。他认为兼顾硬件和软件的“智能球场”已经是眼下势在必行的一个发展方向。
与传统球场相比，“智能球场”的功能化和智能化代表了未来的发展的新趋势。功能化主要是指以淋浴、更衣室、活动区、休息区等设施的完善，以及内设能够开展飞镖、街机、游戏机等服务的咖啡馆和酒吧，同时场馆还会增设医疗服务。
而智能化则大多数表现在场内的动感拍摄上。对于业余爱好者来说，提供影像服务绝对是非凡的体验升级。用户不仅仅可以通过下载影像来分析技战术，而且动感拍摄还能够完整记录球场暴力，同时为网络直播提供了有力支撑。
当然，消费升级的基础是场地升级。除了自身经营外，室外场地最大的天敌来自气候，冬季的严寒以及雨雪天等恶劣气候会极大地削减营业收入；而室内足球场目前在国内还属于稀缺资源，其价值体现在保暖、防雨、防寒等方面。
不过相比室外球场，室内足球场建设成本比较高。据了解，目前建设一块室内足球场的成本至少需要50万，而做一块瑞德尔可拼装球场，耗资大概在80-100万，瑞德尔总经理张迪表示，这并不包括地坪、人工草、灯具和土建灯的成本，不过使用年数的限制至少在20年以上。除了建设成本和物业费较高，室内球场还会牵涉到消防审核验收环节，某些特定的程度上制约了室内足球场数量的增长。
目前，中国已经从体育娱乐向体育培训、体育教育进阶，业余足球培训市场的火爆验证了这一点，而业余足球培训的主要消费场景就是业余球场。因此，业余球场也成了投资人心仪的投资标的。
今年，智美体育在北京投资建设了2片5人制球场。智美体育副总裁沈伟表示，业余足球市场正呈井喷式增长，来自社区、青少年及企业的一些民间赛事对于5人制和7人制场地的需求越来越旺盛。
八喜俱乐部今年也在朝阳区上东十号别墅区新建了2片5V5足球场，据八喜足球俱乐部总经理姚锡峰介绍，这两块场地在国内属于最顶尖配置，从基础的处理、场地回填到假草铺设都选用了最高标准的材料，最终造价达到近百万块钱。场地最初只针对俱乐部内部会员开放，近期也开放部分时间对外使用，场租定价在600元/2小时左右。
场租是现阶段国内大多数业余足球场主要的收入来源，但姚锡峰表示，场租只能保障基本开销，而且收回成本的时间会拉长。“以北京最火爆的工体外场为例，饱和情况下一片场地的年利润在20多万，收费同样在600元/2小时左右，按照这样的标准，收回成本需要5年时间。”姚锡峰认为球场的收益增长点还要依靠培训培训。
八喜俱乐部建立新场地的目的是为了配合日常的培训业务，为此俱乐部还聘请了来自德国、日本等地的教练。
在对多个业余场地的走访中记者看出，大部分业余足球场都开展有相应的培训业务，其中还不乏像国际米兰、皇家马德里这样知名俱乐部身影。一些场地也会与国际学校合作开展培训，同时通过健身房也会揽接一些足球培训课程。此外，一些实力丰沛雄厚的企业也在员工中开展足球培训。
前女足国脚、KT足球创始人刘力豪认为，业余足球场地现阶段呈现出收入模式单一、同质化严重的现象，球场空置率过高的问题实际上没有彻底解决。
而据彭亮介绍，2016年，上海新增100片左右新场地，其中一半场地由于经营不善面临淘汰。因此，开发培训市场变得十分关键，对业余场地而言，培训也能够解决工作日期间的空场问题。
刘力豪表示，业余足球本身是存量较大的市场，“不要把球场运营单纯看成一门生意，而应看作一个接点，由此才能激发出更多的附加值和更大价值”。
KT足球的做法是，主动下到学校、商场、社区、企业和事业单位推广足球，将渠道下沉到传统场地触不到的阶层，拓展足球培训的广度，最后再将受众群体引流回到球场中。
总体而言，业余足球场经营者和投资者应该寻求更多的盈利渠道，例如嫁接培训，创造更多附加值的场景消费，同时更大程度开拓球场广告、赛事合作等商务开发。
